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為了實(shí)現(xiàn)干燥設(shè)備資源整合的目標(biāo)，干燥設(shè)備企業(yè)將分步構(gòu)建營銷、技術(shù)、規(guī)劃(戰(zhàn)略)、財(cái)務(wù)、人力、制造等六個(gè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，目前，營銷與技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)在搭建之中?！睋?jù)了解，干燥設(shè)備企業(yè)正在對(duì)國內(nèi)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)和位于日、德、美的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化整合，而負(fù)責(zé)此事的池先生對(duì)于整合后的發(fā)展?fàn)顩r也相當(dāng)看好。
而至于如何促成這些整合步驟，則是干燥設(shè)備企業(yè)眾位年輕的職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)了，同時(shí)他們也在干燥設(shè)備企業(yè)中擔(dān)任副總裁職務(wù)?，F(xiàn)在，各方面的磨合已經(jīng)成了他們頗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，這種整合是自上而下慢慢感知的，干燥設(shè)備非常明顯的感受就是，做任何決策都必須顧全大局，不僅考慮自身企業(yè)發(fā)展還要顧及其它的兄弟企業(yè)。
分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與技術(shù)研發(fā)的繆穎表示，如果實(shí)現(xiàn)了零部件的集體采購，常州干燥設(shè)備企業(yè)的成本控制會(huì)更加有效，而這種采購成本上的優(yōu)勢(shì)一直是臺(tái)灣干燥設(shè)備企業(yè)獨(dú)具的。而技術(shù)中心的建設(shè)，則將最大限度地共享各個(gè)企業(yè)的精英研發(fā)力量，使干燥設(shè)備企業(yè)科研成果儲(chǔ)備更加豐富，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也隨之加快。
【全文完】