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“抱團(tuán)”發(fā)展不僅緩解了烘干設(shè)備企業(yè)未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為烘干設(shè)備企業(yè)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，憑借在烘干技術(shù)方面的優(yōu)勢，烘干設(shè)備企業(yè)目前還積極地拓展機(jī)械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的烘干設(shè)備項(xiàng)目目前也運(yùn)行良好，首批烘干設(shè)備7月18日如期下線。預(yù)計到“十二五”末，烘干設(shè)備企業(yè)年?duì)I業(yè)額預(yù)計可達(dá)40億元。
其次，烘干設(shè)備企業(yè)的整合，加快了烘干設(shè)備企業(yè)中個別企業(yè)管理機(jī)制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時烘干設(shè)備企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。烘干設(shè)備企業(yè)“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給烘干設(shè)備企業(yè)中其他幾家企業(yè)。對于烘干設(shè)備企業(yè)中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補(bǔ)型的整合模式也是實(shí)惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“烘干設(shè)備企業(yè)”北“天鍛”之說，而如今，烘干設(shè)備企業(yè)成立之后，品牌效應(yīng)更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。
業(yè)內(nèi)人士說：“烘干設(shè)備企業(yè)這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為上海烘干設(shè)備行業(yè)的標(biāo)桿，更多的客戶因?yàn)椤昂娓稍O(shè)備企業(yè)”這個招牌而與上海的烘干設(shè)備企業(yè)牽手合作?！比瞬艖?zhàn)略作保俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。烘干設(shè)備企業(yè)成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在烘干設(shè)備企業(yè)整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，選拔能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進(jìn)專業(yè)人才，并與多所全國重點(diǎn)高校合作，進(jìn)行科技與人才的多項(xiàng)合作。
【全文完】