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我國的干燥設(shè)備行業(yè)應(yīng)該如何?出一條自主創(chuàng)新的道路？如何打造出中國干燥設(shè)備自己的世界品牌？ 業(yè)內(nèi)人士：我們現(xiàn)在一個(gè)是干燥設(shè)備自身的核心競爭力有問題，干燥設(shè)備自身管理、資源配置、設(shè)備等等的水平，普遍有問題，恐怕都需要很大提高。 我參觀過常州市干燥設(shè)備工廠，這個(gè)過程中的設(shè)備都是非常先進(jìn)的。
業(yè)內(nèi)人士：首先，我想說，實(shí)際上這二者之間本來不應(yīng)該是單向的帶動(dòng)與被帶動(dòng)，應(yīng)該是相互依附相互帶動(dòng)的，恰恰是由于這些年來我們“重主機(jī)、輕配套”造成了習(xí)慣思維。 目前，國內(nèi)機(jī)床和干燥設(shè)備的整體水平實(shí)際上是差不多的，我們的機(jī)床也只是個(gè)別達(dá)到了國際水平，多數(shù)還沒有達(dá)到。可能是宣傳上也有問題，大家都只關(guān)心機(jī)床，比如展覽會(huì)都看機(jī)床有什么新技術(shù)新產(chǎn)品，對(duì)干燥設(shè)備的關(guān)注太少。其實(shí)機(jī)床再好，干燥設(shè)備不配套是不行的，功能部件也是同樣的道理，加工中很多輔助的東西都是應(yīng)該多關(guān)注一下的。
總的來說，我們是在發(fā)展、在前進(jìn)，但與國外相比還存在差距。 二是整合的問題，現(xiàn)在干燥設(shè)備每年出口額5億多美元，但基本是低端的，怎么解決？干燥設(shè)備的資源怎么配置，設(shè)備、技術(shù)怎么整合，人的因素，這四個(gè)方面保證我們的自主創(chuàng)新之路?？梢砸M(jìn)，可以消化吸收，也可以合作，既解決了技術(shù)問題，又能解決人員的培訓(xùn)問題。在這之后，在別人的基礎(chǔ)上做一些我們自己的工作，認(rèn)認(rèn)真真去做。
這里還有一個(gè)問題，我們要實(shí)現(xiàn)高速高效，材料、涂層怎么去攻關(guān)，結(jié)構(gòu)怎么去改進(jìn)，輔助的問題怎么去解決，比如三坐標(biāo)測量的問題、切削液的問題，所以說我們是整體上落后，各方面需要同時(shí)發(fā)展來提高我們的水平。 還有一個(gè)概念，國外干燥設(shè)備宣傳產(chǎn)品，往往是搞一個(gè)解決方案，幫你做成本分析，實(shí)際是把經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)制造當(dāng)中。這個(gè)是不是也值得我們借鑒？ 除了干燥設(shè)備本身，應(yīng)用的水平也要提高，比如干燥設(shè)備自動(dòng)化管理，干燥設(shè)備的庫存、消耗量分析、利用率等等；同時(shí)還有物流這個(gè)角度，我在哈斯看到他們的干燥設(shè)備都有編號(hào)，工人直接對(duì)號(hào)取用，方方面面都有管理。
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