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在我國干燥設(shè)備企業(yè)偏重于“進入”的增長型戰(zhàn)略，少有“退出”的緊縮型戰(zhàn)略選擇。這與我國機械工業(yè)持續(xù)高速增長有關(guān)。但是，有的干燥設(shè)備企業(yè)已經(jīng)對未來3年的市場前景不看好，卻仍然選擇采用增長型戰(zhàn)略，表現(xiàn)出一定程度的排斥緊縮型戰(zhàn)略的心理。從所接觸、研究的實例也反映出這樣一種“惜退”的傾向，“退出”的決心難下，“進入”的決策易行。因此，干燥設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略制定中，做出“進與退”的抉擇，處理好“進與退”的時機與分寸，并不容易。
干燥設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的是干燥設(shè)備企業(yè)今天干好什么、明天要干什么，也包括用什么方法和適當時機的選擇。產(chǎn)品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究發(fā)展方向時，不可避免地要研究進入衰退期的產(chǎn)品和適時退出的領(lǐng)域。強調(diào)干燥設(shè)備企業(yè)要堅持有所為有所不為，干燥設(shè)備企業(yè)在戰(zhàn)略中要能夠有進有退，進退有序，使有限的資源聚焦于核心業(yè)務(wù)，才能科學(xué)的調(diào)整干燥設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，加速干燥設(shè)備企業(yè)從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)干燥設(shè)備企業(yè)做強、做大、做久的發(fā)展目標。
干燥設(shè)備企業(yè)在采用低成本戰(zhàn)略的同時，要防止不恰當使用其他基本戰(zhàn)略?；靖偁帒?zhàn)略是干燥設(shè)備企業(yè)最基本、最核心的戰(zhàn)略，成功地實施這種戰(zhàn)略需要不同的資源、技能、組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制。因此，在競爭戰(zhàn)略的選擇時，體現(xiàn)出顯著的惟一性。調(diào)查中，只有26.9%的干燥設(shè)備企業(yè)采用了單一的的競爭戰(zhàn)略，有33.3%的干燥設(shè)備企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略混合，39.8%的干燥設(shè)備企業(yè)采用三種戰(zhàn)略混合。未來3年，采用三種戰(zhàn)略混合的干燥設(shè)備企業(yè)將超過樣本的半數(shù)。在一些干燥設(shè)備企業(yè)中還存在“基本競爭戰(zhàn)略的多樣化，能更好地提升干燥設(shè)備企業(yè)的競爭力”的認識誤區(qū)。
事實上，同時采取多種競爭戰(zhàn)略的干燥設(shè)備企業(yè)一般會導(dǎo)致失敗。它無法在比較有限的范圍內(nèi)建立起產(chǎn)品差異化或低成本優(yōu)勢的目標集聚。干燥設(shè)備企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略時，應(yīng)避免與低價格競爭相混淆。干燥設(shè)備企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的趨同性，很容易導(dǎo)致業(yè)內(nèi)的惡性競爭，較多的干燥設(shè)備企業(yè)選擇低成本戰(zhàn)略，易于造成“低成本等于低價格”的操作取向?！皟r格戰(zhàn)”是干燥設(shè)備企業(yè)對低成本戰(zhàn)略理解誤區(qū)的一個最直接表現(xiàn)，頻繁降價容易使干燥設(shè)備企業(yè)內(nèi)部形成低價格就是采取低成本戰(zhàn)略的錯覺，結(jié)果是努力擴大市場份額，卻沒有獲得相應(yīng)的干燥設(shè)備企業(yè)利潤和規(guī)模經(jīng)濟，不賺錢。市場中的低成本戰(zhàn)略關(guān)鍵在于從生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)上控制開支，同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。只有在產(chǎn)品的品質(zhì)和功能不變的前提下，降低了成本才真正達到低成本戰(zhàn)略的目的，低成本戰(zhàn)略更不等于低價格的惡性競爭。