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2010年底開始直到現(xiàn)在，隨著金融風暴后經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，干燥設(shè)備行業(yè)需求量出現(xiàn)井噴式的增長，這是很多人始料不及的，這與預(yù)期中行業(yè)慢熱增長方式截然相反，無論是零配件，還是整機，全部都處于供貨緊張的狀態(tài)。面對大量的訂單，很干燥設(shè)備企業(yè)從拿到訂單時的喜上眉梢，到產(chǎn)能不足導(dǎo)致難以供貨的一籌莫展，再到面對紛至沓來的訂單卻不敢承接。這其中，是尷尬，更是無奈。
用工問題不容忽視。早前的金融危機使干燥設(shè)備企業(yè)紛紛大批裁員，個別干燥設(shè)備企業(yè)裁員幅度甚至達到50%～60%，這在當時的確大量減少了干燥設(shè)備企業(yè)用工成本的支出，但當市場回暖之際，用工不足直接導(dǎo)致了生產(chǎn)線產(chǎn)出不足，很多干燥設(shè)備企業(yè)又開始紛紛招工，行業(yè)工人工資上漲了20%～30%，從這就可以看出工人需求的火爆程度。然而，即便如此，很多干燥設(shè)備企業(yè)仍然用工不足，即使招到工人也不一定是熟練的技工，因為熟練的技工其實一直都很缺，一般的工人在一個干燥設(shè)備企業(yè)內(nèi)要成長為熟練技工需要數(shù)月甚至更長時間，導(dǎo)致干燥設(shè)備企業(yè)真正的產(chǎn)能很難一下子恢復(fù)到金融危機之前。
金融危機時的產(chǎn)能減退。金融危機使很多干燥設(shè)備企業(yè)變得保守和小心翼翼，當時需求疲軟的市場決定了干燥設(shè)備企業(yè)只能降低產(chǎn)能，逐步消化庫存。過多的庫存除了讓干燥設(shè)備企業(yè)資金鏈有斷裂的危險而無其他益處，兩年的時間使庫存消化得早已所剩無幾。當風暴過后，市場即使出現(xiàn)正常的產(chǎn)量需求，干燥設(shè)備企業(yè)亦無法在正常的生產(chǎn)周期內(nèi)大批量供貨，這直接導(dǎo)致了供貨難。
上游供應(yīng)產(chǎn)品的短缺，這是更加深層次的問題。當干燥設(shè)備企業(yè)具備了充足的人手和生產(chǎn)能力，而上游供應(yīng)商卻不能及時拿出原材料，生產(chǎn)仍然無法運行。以愛瑪數(shù)控科技為例，今年是接了許多訂單，但上游供應(yīng)干燥設(shè)備企業(yè)同樣也是供不應(yīng)求，于是許多關(guān)鍵核心部件面臨嚴重缺貨：伺服電機缺，控制主板缺，進口精密電機缺，精密絲桿缺，導(dǎo)軌缺，進口精密軸承缺……像松下的伺服電機下單竟出現(xiàn)了“合同可以簽，但不保證交貨期”的回復(fù)現(xiàn)象。上游的供應(yīng)不及時，嚴重影響整機廠的生產(chǎn)及交貨。今年以來，在鞋機行業(yè)類似的情況也很多。